Les médias ont tourné. Ont-ils fonctionné, et où va le prochain euro ?

Distributeur d’ameublement, 38 magasins dans le nord de l’Italie, qui se demandait si sa vague de printemps en affichage et radio avait échoué.

Un cas composite, construit à partir du genre de fichier que nous voyons presque chaque semaine. Un distributeur d’ameublement de 38 magasins dans le nord de l’Italie, environ 1,9 M€ de chiffre d’affaires une semaine ordinaire, et une équipe marketing à qui l’on venait d’annoncer que sa vague de printemps n’avait pas fonctionné.

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Courtier en assurance habitation en ligne en Espagne, social payant always-on à environ 38 000 € par semaine, qui voulait savoir ce que coûterait une pause en août.

Un cas composite, construit à partir du genre de fichier que nous voyons presque chaque semaine. Un courtier en assurance habitation en ligne en Espagne, qui vend en direct, avec le social payant comme premier canal. La dépense tournait autour de 38 000 € par semaine depuis soixante-dix semaines. Les leads, c’est-à-dire les demandes de devis, tournaient autour de 4 200 par semaine.

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Producteur de boissons rafraîchissantes au Portugal, télé à 55 000 € ou 90 000 € par semaine pendant deux ans, qui voulait savoir s’il fallait passer à 130 000 € l’été prochain.

Un cas composite, construit à partir du genre de fichier que nous voyons presque chaque semaine. Un producteur de boissons rafraîchissantes qui vend en grande distribution au Portugal, environ 1,1 M€ de chiffre d’affaires une semaine type, avec la télé comme colonne vertébrale du plan depuis deux ans.

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Marque de soins de la peau vendue en direct en Allemagne et en Autriche, social payant à 46 000 € par semaine, qui voulait comprendre pourquoi le rendement ne cessait de baisser.

Un cas composite, construit à partir du genre de fichier que nous voyons presque chaque semaine. Une marque de soins de la peau vendue en direct, en ligne, en Allemagne et en Autriche, environ 480 000 € de chiffre d’affaires une semaine ordinaire, avec le social payant comme premier canal.

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Marque e-commerce de maison et cuisine en France et en Belgique, 38 M€ par an, qui se demandait s’il fallait couper la TV parce que le dernier clic la classait dernière.

Un cas composite, construit à partir du genre de fichier que nous voyons presque chaque semaine. Une marque de maison et cuisine qui vend en ligne en France et en Belgique, environ 38 M€ de chiffre d’affaires par an et 4,2 M€ de médias : 1,6 M€ en TV, 0,9 M€ en search de marque, 0,8 M€ en search générique et 0,9 M€ en social payant.

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Distributeur d’électronique grand public aux Pays-Bas, 6,2 M€ de médias par an, qui se demande s’il faut suivre une réallocation sans contraintes.

Un cas composite, construit à partir du genre de fichier que nous voyons presque chaque semaine. Un distributeur d’électronique grand public aux Pays-Bas, 60 magasins et un gros site marchand, 6,2 M€ de médias par an : 2,2 M€ en TV, 1,2 M€ en vidéo en ligne, 0,9 M€ en affichage, 0,7 M€ chacun en radio et en search payant, 0,5 M€ en social.

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