Estacionalidad e impacto de los eventos

Cervecera artesana del norte de Inglaterra, 156 semanas de volumen, que patrocinó una única final de copa regional y pide el incremento antes de decidir la renovación.

Un caso compuesto, construido con el tipo de archivo que vemos casi todas las semanas. Una cervecera artesana del norte de Inglaterra que vende en unos 600 pubs y dos cadenas de supermercados. A finales de mayo de 2026 patrocinó una final de copa regional: vallas a pie de campo, el nombre en el programa del partido y una mención en la retransmisión regional.

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«El Black Friday dio un +210 %.» Una frase así es o la línea más importante de la presentación o algo que no significa nada, y la diferencia está en si se mantuvo algo constante mientras se medía.

Este gráfico es la versión honesta. Seis eventos, cada uno con su incremento y su intervalo del 95 %, estimados netos del mes, del día de la semana y de la tendencia.

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Marca italiana de confitería, 182 semanas de ingresos, que pregunta si un envase nuevo causó una caída del 7 % en el primer trimestre.

Un caso compuesto, construido con el tipo de archivo que vemos casi todas las semanas. Una marca italiana de confitería, huevos de chocolate y colomba en primavera, galletas el resto del año, unos 22 M€ de ingresos en supermercados.

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Tres años de ingresos diarios de un comercio minorista, reducidos a doce barras. Diciembre está en 135. Agosto, en 68.

Es un factor de dos entre el mejor mes y el peor, y ni un solo punto lo decidió un equipo de marketing.

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