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Los quince análisis

Cada artículo está archivado bajo el análisis del que trata. Estos son los quince análisis que ejecuta tea, en el orden del catálogo.

Análisis de tendencia (4): La pendiente estructural de una serie, con su banda de confianza, leída antes de que nada más se lleve el mérito del crecimiento. Dónde ayuda una línea de tendencia y dónde promedia dos negocios distintos en uno solo.
Previsión de la base (4): Cómo serán las próximas semanas sin nada nuevo en ellas: la cifra del escenario base con la que debería medirse un plan, y los casos en los que el pasado no sirve de base.
Series temporales (ARIMA) (4): Previsiones con modelos ARIMA elegidos a partir de los datos, leídas a través de sus residuos y sus intervalos. Hasta dónde sigue siendo útil una previsión, y cómo saberlo.
Estacionalidad e impacto de los eventos (4): Separar el calendario de las campañas: índices estacionales, festivos móviles y eventos puntuales, medidos con todo lo demás constante.
Retardo y efecto arrastre (4): Cuánto tiempo sigue trabajando un euro de medios después de la semana en que se invirtió. Adstock, vida media y el reparto de un efecto en el tiempo, y los archivos en los que no se puede identificar.
Curvas de saturación (4): Curvas de respuesta por canal: dónde se aplana el retorno, cuánto vale el próximo euro y cómo de ancho es de verdad el intervalo en el codo.
Contribución y descomposición por impulsor (7): El marketing mix modeling en la práctica: qué aportó cada impulsor, semana a semana, con los intervalos que dicen de qué cifras fiarse.
Base frente a incremental (4): El reparto que pide un comité de dirección: el año que habrías tenido de todas formas, y lo que el marketing añadió encima.
Optimización del presupuesto (4): Mover el mismo presupuesto hacia donde el próximo euro rinde más, con restricciones reales, y saber cuándo una recomendación es demasiado débil para seguirla.
Elasticidad de precio (4): Cómo responde la demanda a un movimiento de precio, medido con su banda: cuándo compensa una subida, cuándo una bajada y cuándo el archivo no tiene variación de precio de la que aprender.
Elasticidad promocional (5): Lo que compró de verdad una promoción, descontada la demanda que adelantó, y por qué un calendario lleno de descuentos no se puede medir contra sí mismo.
Elasticidad cruzada (5): Qué competidor se lleva tu volumen cuando mueve su precio, y cuál solo está a tu lado en el lineal.
Simulación de escenarios (2): Contrastar el plan que estás considerando con los efectos medidos antes de comprometer dinero, y saber dónde una simulación deja de ser evidencia.
MMM geográfico / por segmento (1): El mismo modelo por región o segmento, con agrupamiento parcial: donde la media nacional esconde dos mercados distintos.
Presión competitiva (3): Cuota de voz (SoV) frente a cuota de mercado (SoM), exceso de cuota de voz (ESOV) y lo que te cuesta estructuralmente la actividad de la competencia.