Te la fa ogni cliente, a ogni review trimestrale.
“Quanto ha aggiunto davvero il marketing quest'anno?”
sono arrivati dalle campagne. Il 19% di un anno da €119,18M.
Gli altri €96,85M sarebbero arrivati comunque: è la baseline che il modello ricostruisce, settimana per settimana, dagli anni in cui il piano non esisteva ancora. La distanza tra le due linee è l'unica parte dell'anno che il budget può rivendicare.
In beta, solo su invito. I posti si aprono pochi alla volta: dicci chi sei e ti ricontattiamo appena se ne libera uno.
Ogni cifra di questa pagina viene dal dataset demo incluso nel prodotto. Il tuo dirà altro.
Cinque domande, e il modello che chiude ciascuna
Le dashboard non ti mancano. Ti manca una risposta che regga alla prima obiezione dall'altra parte del tavolo. Ognuna di queste è un modulo: carichi il file, scegli la specificazione, leggi il risultato.
“Avremmo venduto comunque?”
Il CMO, sul trimestre andato bene.
Base vs incrementale
Ricostruisce l'anno che ci sarebbe stato con il budget a zero e misura la distanza da quello che c'è stato davvero. La crescita strutturale viene separata, così un anno buono non si vende due volte.
trend della baseline +2,1% / anno · uplift di picco €1,01M nella settimana 52
“Quale di queste cose l'ha mosso davvero?”
Il client leader, la sera prima della presentazione.
Scomposizione dei contributi e dei driver
Media, promozioni, prezzo, stagionalità e controlli ricevono ciascuno la propria quota del KPI, settimana per settimana, con il dettaglio sotto ogni barra. I driver TV si aprono su GRP, costo per GRP e contributo per euro.
104 settimane · sei gruppi di driver · tre specificazioni tra cui scegliere
“Cosa succede se sposto i soldi?”
Il cliente, a metà del ciclo di pianificazione.
Ottimizzazione del budget
Le curve di saturazione per canale diventano una riallocazione dello stesso budget: cosa tagliare, dove va, cosa rende. Insieme arriva lo stesso piano con il 20% in meno e con il 20% in più, per il budget che torna cambiato dall'approvazione.
stessi €13,95M → +€637k previsti, un uplift del 2,9%
“Stiamo lasciando margine sullo scaffale?”
Chi ha in mano il conto economico, una volta l'anno, a voce alta.
Elasticità al prezzo
Un'elasticità log-log con la sua banda di confidenza, la curva dei ricavi che mostra in che direzione muoversi, e gli scenari a ±10 / 20 / 30% scritti in volumi e ricavi invece che in coefficienti.
curva di domanda stimata su ogni coppia prezzo–volume osservata
“Loro hanno scontato. Li seguiamo?”
Tutti, entro un giorno dalla mossa del concorrente.
Elasticità incrociata
Se la loro mossa di prezzo si prende il tuo volume o lo lascia stare, e cosa ne consegue: dato il numero, la mossa razionale e la cosa da smettere di fare. Una decisione, non un coefficiente.
εcross +0,820 · p < 0,001 · R² 61,0% su 312 osservazioni
Un'analisi, scritta in tre modi
Devi aggiornare un CMO, difendere il metodo davanti a un analista e trasformare lo stesso risultato in un piano, di solito nella stessa settimana. Ogni modulo restituisce tutte e tre le letture dalla stessa stima, così non riscrivi la conclusione per ogni pubblico.
Sintesi executive
Per la slide che apre la riunione.
L'89,2% del risultato è domanda strutturale: il business porta la maggior parte del suo peso in modo organico. I media sono il primo contributo gestito (11,6% del risultato), e indicano dove l'investimento attuale sta rendendo. I controlli sono il fattore che pesa di più sui risultati e meritano un'analisi dedicata prima del prossimo ciclo di pianificazione.
Contesto tecnico
Per chi controllerà il tuo lavoro.
La scomposizione MMM attribuisce il risultato a 19 driver organizzati in 6 gruppi. Quote nette: baseline 89,2%, media 11,6%, promo 3,1%, prezzo −0,0%, stagionalità 0,9%. L'adattamento del modello ha R² 0,921 (corretto 0,908) e MAPE 6,4%.
Strategia di marketing
Per quello che il cliente fa lunedì.
Digital · Social sta portando più peso di qualsiasi altra linea media (2,8% del risultato): proteggi il suo budget nel prossimo flight. Il contributo delle promo resta sotto l'8% del risultato: qui le promozioni sono una leva tattica, non strutturale.
Scritto dal prodotto, non da noi: è l'output testuale della Scomposizione dei contributi sul dataset demo.
Cosa ti arriva sullo schermo
Nessun deck di passaggio, nessun analista in mezzo, nessun progetto di sei settimane. Carichi un CSV e ti torna questo, esportabile come documento o come deck modificabile.
Quanto costa avere il numero
Paghi il calcolo che un'analisi consuma, non le licenze per utente. Il piano cambia quanto lontano arriva un token e quali moduli si aprono.
Free
300 token all'iscrizione e 150 ogni mese, senza carta. Trend e baseline.
Pro
Previsioni, stagionalità, saturazione, elasticità. Export in PDF. 3.000 token al mese.
Plus
Scomposizione, incrementalità, elasticità ai concorrenti. Deck modificabile. 6.000 token al mese.
Business
Fino a sei persone che condividono 20.000 token al mese. Ottimizzazione del budget.
Gratis finché siamo in beta. Questi sono i prezzi a regime. Un posto nella beta non costa niente: il piano che lo accompagna viene concesso, non acquistato, e non c'è nessuna carta da inserire.
Entra in riunione con la risposta, non con la richiesta di averla
TEA è in beta e solo su invito, perché lo facciamo crescere con metodo. Dicci chi sei e cosa ci faresti passare per primo: gli inviti partono a piccoli gruppi.
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Un report dice cosa è successo. Un'analisi dice perché.
Quasi tutto quello che arriva sulla scrivania del marketing è reporting. Utile, ma è un altro mestiere. Il blog racconta ogni giorno un caso in cui questa differenza decide la risposta.
Ad aprile le vendite sono salite dell'11%, la TV è andata in onda per sei settimane. Cosa è successo, canale per canale, uno accanto all'altro.
4,2 di quei punti sono venuti dalla TV, 5,1 dallo spostamento della Pasqua. Cosa l'ha causato, e cosa fa il prossimo euro.
Quando l’ottimizzatore dice di spostare il 60% su un solo canale
Elasticità incrociata mobile: la rivalità è stabile?
